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強化內控管理 規(guī)范公司運行 啟辰科技公司推行三項舉措
發(fā)布時間：2022-05-30     作者：張子欣     文章來源：啟辰科技有限公司     瀏覽量：833   分享到：


    為進一步強化企業(yè)內部管理，加快推進上市工作，渭南陜煤啟辰科技有限公司推行“三項舉措”切實加強內控體系建設，增強內控意識，壓實內控責任，堅持高標準、高起點、高質量推進內控管理，實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
    一是大力實行領導干部幫帶項目制。為進一步加快啟辰科技科研成果轉化，2022年公司實行領導班子幫帶項目制，每位領導班子成員幫帶一個科研項目，具體負責科研項目進展實施過程中整合各類資源，協(xié)調各種問題，督促研發(fā)進度，把握研發(fā)成果，領導班子不列為項目成員，不享受成果專利。這一制度的實施使得每個科研項目大大增強了力量，將項目實施中的問題及時傳遞、有效解決，提高自主研發(fā)能力，確保公司全年經(jīng)營任務指標全面完成，為啟辰科技十四五目標的完成打下基礎，充分展現(xiàn)了啟辰科技勇于直面矛盾、問題與挑戰(zhàn)的工作作風和敢于擔當、久久為功的工作態(tài)度。

    二是推行“工作日志”制度。為進一步提高工作效率，啟辰科技堅持每日報送工作日志，全員每日復盤工作內容，安排次日工作，培養(yǎng)企業(yè)各級管理人員、技術人員注重效率、互相協(xié)作的工作作風。這一制度的推進能有效增強員工時不我待、只爭朝夕的緊迫感，以更加昂揚的姿態(tài)投入到工作中。

    三是大力開展“傳幫帶”活動。為激發(fā)員工內在活力，營造良好的學習氛圍，啟辰科技大力開展“傳幫帶”活動，指導人結合被指導人的實際情況及個人自身特點采取“因材施教、一人一策”的培養(yǎng)方法，遵循“業(yè)務對口、手把手帶”的原則，以師生結對的形式開展對年輕員工的“傳幫帶”工作，這一活動有利于培養(yǎng)一支具有高素質、高水平的科研人才隊伍，極大地增強啟辰科技公司自主研發(fā)能力，為廣大員工提供一個成長的平臺，在公司營造一個團結向上、勤勉學習的企業(yè)氛圍，建立起相互學習的企業(yè)文化。


    下一步，啟辰科技將大力推進公司內控體系建設，針對內部管理中的薄弱環(huán)節(jié)從頂層建設方面下大力氣，堅持以人為本的理念，推進啟辰科技規(guī)范高效運行，切實推進啟辰科技各項工作穩(wěn)步健康發(fā)展，順利完成上市工作。